数字奥运成AI竞赛场百度智能云领跑数字体育赛道

北京2月,来自91个国家和地区的2892名运动员,将角逐冬奥史上单届最多的109枚金牌。可对于全球亿万观众来说,面前却立着一堵“看不懂”的高墙。逾9成冬奥项目都是超高速运动,如电光石火、流星赶月,胜负仅在毫厘之间。这已经超出了人类眼睛的极限。更别说,还有复杂难懂的比赛规则让每个人无法感受到冰雪的魅力。如今,百度智能云等科技公司正在加速布局体育赛道,要用云计算、大数据、人工智能等技术为体育提供科技支撑,加速奥运进入数字时代,让观众看得懂比赛,充分享受比赛的精彩。更重要是,这些前沿技术还可以打造“冠军”模型,让运动员实现梦想。

早已不再单纯追星的滑雪迷晓丽,更热爱与同好们聊选手技术与赛事看点。可每当聊起“谁更强?强在哪”的问题时,大家往往面生尴尬。因为滑雪是每秒可达16米的高速运动,选手还需同时在空中完成复杂的翻腾和转体动作,想用肉眼看清每个动作几无可能。

在晓丽的朋友圈里,总能看到因为“看不清看不懂”产生的吐槽。如今,晓丽们的痛点在百度智能云的技术面前迎刃而解。

“我们通过‘3D+AI’技术打造出‘同场竞技’系统,将单人比赛项目变成‘多人比赛’,实现了冠、亚军比赛画面的三维恢复和虚拟叠加,方便观众通过一个赛道看到不同选手的实时动作。”在CCTV-1综合频道、CCTV-16奥林匹克频道近期播出的《奥秘无穷》节目中,百度集团副总裁吴甜如此介绍道。“同场竞技”实现画面三维恢复及虚拟叠加

同时,为解决高速度、高难度动作还原的难题,百度智能云通过技术手段对运动员动作进行量化分析,将滑行速度、腾空高度、落地远度、旋转角度等一系列运动数据与原始画面叠加起来。再配合专业解说的技术分解,让观众可以更直观地从流畅性、完成度、难度、多样性和美观度等角度看懂同场竞技选手之间的技术差异,轻松看懂冠亚军之争。

此外,百度智能云还用“时空定格”技术,让观众看清每个选手的比赛动作。“通过把时序的连续动作定格到3D空间,不仅让观众看清动作,实现了360度多角度观看。通俗点说,就好像实现了一个3D版本的‘频闪照相机’,通过多次频闪‘稳又准’地捕捉高速连续的运动,让观众全方位看到选手的每一个动作细节。”吴甜表示。“时空定格”将连续动作定格到3D空间

不仅如此,为了让观众实现“亲临现场”, 百度智能云还在线上打造了虚拟跳台。“我们通过虚拟现实技术,对首钢滑雪大跳台进行了三维重建与虚拟还原,打造1比1的场馆3D 模型,观众可以通过3D场景漫游的形式,从远景、全景、近景等多角度自由视角观赏大跳台,并可以切换日景、夜景、水景等不同的视觉效果,周围环境、跳台弧度,赛道难度通通一览无余,”吴甜介绍道。首钢滑雪大跳台1比1场馆3D模型

观众们的烦恼是“看不清、看不懂”,而运动员、教练员们的苦恼则是“量化难、针对性提升难”,二者实为异曲同工。百度智能云不仅为观众提供智慧观赛体验,还帮助运动员实现科学训练。“AI教练”在跳水、乒乓球等国家队中担任起要职。

跳水运动有两大数据采集难题:一是运动全程不到两秒,二是运动员不可佩戴可穿戴设备。为此,百度智能云联合中国跳水队,历时一年半完成技术攻关,终于让“AI教练”在2021年4月正式入职,融入到选手的日常训练中,提升20%训练效率,助力“梦之队”在国际大赛上连连摘金。以三次满分摘金,并创下项目历史最高得分记录的14岁小将全红婵,就在她的微博“感谢信”中,特别提到了这位“AI教练”。

每当全红婵们进行跳水训练时,百度智能云“AI教练”便运用3D视觉感知、AI智能分析等技术,在高速相机等设备帮助下,录制运动员从起跳到入水的全程动作视频,并抽取运动员关键动作,在3秒内快速归纳整理,经系统计算呈现腾空高度等重要动作指标,还能自动识别动作难度系数,进行智能打分,破解了跳水数据采集难、量化评估难的问题。而教练可通过平板电脑观看运动员视频,直观看到全程的立体动作细节,对运动员的姿势进行针对性指导,让动作的难度选择更科学;结合智能打分,还能实时评估全红婵们的训练成绩,方便查漏补缺,补强短板。

乒乓球是中国的国球。运动速度可达每秒20.69米,穿越整张球台只需0.13秒,转速高达每秒100转,而且回合数多、隐蔽性强。

为了给国家队准备技术分析报告,前国家乒乓球领队姚振绪守在办公室里的电视前,紧盯屏幕上国外主要对手的历史视频,手动记录统计分析每个球得失分的原因,统计每一板使用了什么技术、成功率是多少……就这样,姚振绪数十年如一日地担任“人形分析仪”。他不知为此熬过多少个夜,眼镜的度数也在不经意间逐渐加深。

姚振绪说,“一场比赛就要花很长时间才能完成分析,更不要说把几场甚至几百场比赛的数据全部整理分析出来了。”

担任过国际级裁判长的北京大学体育教研部副主任吴飞明确表示,“在赛事执法、教学研究过程中,尤其是这些年来人工智能发展突飞猛进,让我越来越深刻体会到,乒乓球大数据处理和智能分析、辅助决策的重要性和迫切性。”

2021年夏天,姚振绪与吴飞两位老一辈乒乓人找到百度飞桨进行联合开发,决定尝试用人工智能分析比赛大数据,识别每个球的得失分和运动员的技术动作。目前,团队打造的智能乒乓系统,通过超500GB的比赛标准训练数据集,可以识别出是否发球、拉、摆短等8个大类动作,其中起止回合准确率达到了97%以上,动作识别也达到了80%以上,将让中国乒乓球队节省人工统计、决策的时间,提升乒乓球科研和训练的效率与比赛裁决的准确率。

百度智能云“AI教练”的出现,为跳水、乒乓球等项目建立“冠军模型”,让冠军培养有迹可循,同时,还可以用来进一步发掘潜在人才。

如今,体育与人工智能的融合创新,已成大势所趋。2021年国家体育总局发布《“十四五”体育发展规划》提出,支持大数据、区块链、物联网、云计算、人工智能等新技术在体育领域的创新运用,提升体育科技研发水平,加强国家队科技助力工作。

在国外,各大科技公司纷纷加速布局。微软推出小冰AI竞技体育国际赛事评分系统,打造AI助理裁判。亚马逊牵手北美职业冰球联盟,为其提供云、人工智能和机器学习基础设施服务。微软CEO纳德拉说道,“世界上恐怕不会有任何一个其他的产业像体育一样,被数据和电子科技如此彻底的颠覆掉了。”

在中国,数字体育市场已形成三类玩家格局:在AI、大数据、云计算等方面拥有全栈技术能力的百度智能云等科技公司,根植传统赛事业务并积极发力数字体育的中体产业等传统体育公司,自带互联网基因且专注健身/大数据等垂直领域的Keep等科技创新公司。

百度智能云已经在运动员辅助训练、观众观看比赛体验等多场景推出成熟的数字体育解决方案,并联合央视、国家级运动队共同打造出标杆案例,展现可规模化复制能力。

此外,百度智能云领先业内的“云智一体”能力,可以助力大型赛事实现视频高清直播、云上赛事全球转播,让数亿观众网上观看同一场比赛没有卡顿,纵享“丝滑”体验。这些领先的“云智一体”技术和产品,让百度智能云领跑数字体育赛道。

据易观国际数据显示,中国数字体育月活跃用户在2019年便已超过1.2亿人。第三方机构观研天下报告称,智能体育市场规模在2020年达到约847亿元并稳步扩增。随着北京冬奥会、杭州亚运会等赛事在今年举行,数字体育赛道规模有望突破千亿规模,一个属于“AI+体育”的黄金时代正在开启。

沸点 中国没有大规模外资撤离情况;全球累计确诊病例逾215万

商务部新闻发言人高峰4月16日表示,从总体上看,尽管疫情对在华外资企业造成一定影响,但中国没有也不会出现大规模外资撤离情况,外国投资者在中国长期经营发展的信心和决心没有改变。(环球网)

4月16日,工信部产业政策与法规司司长许科敏称,当前境外疫情快速扩散蔓延,制造业复工复产出现一些新情况,国际国内市场需求不足、企业生产成本上升、困难等让复工复产的企业面临再次减产停产的风险。(中国新闻网)

16日晚,黑龙江省委副书记、省长、省应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组指挥部指挥长王文涛召开视频例会称,要深刻汲取哈尔滨发生聚集性疫情反弹教训,坚决摒弃麻痹、松懈、侥幸心理。(中国新闻网)

4月19日起至7月31日,武汉市政府将陆续向全体在汉人员投放5亿元的“武汉消费券”,包含餐饮消费券、商场消费券、超市(便利店)消费券和文体旅游消费券。(央视新闻客户端)

记者从公安部获悉,近日,针对倒卖生产口罩核心原材料熔喷布犯罪活动增多的情况,公安部部署开展专案打击行动,目前,专案行动共破获案件20起,抓获犯罪嫌疑人42人,涉案金额3445万元。(央视新闻客户端)

4月16日,据扬中发布,截至15日晚,江苏扬中所有熔喷布生产经营企业已经全面停产整顿。此前,据记者调查,扬中地下黑作坊遍地都是,达不到过滤级别的口罩大多数用于内销。(21世纪经济报道)

美国约翰斯霍普金斯大学发布的实时统计数据显示,截至北京时间4月17日近7时,全球累计确诊新冠肺炎病例2151199例,累计死亡143725例。(海外网)

美国约翰斯霍普金斯大学发布的实时统计数据显示,截至北京时间4月17日6时30分左右,美国累计确诊658263例,累计死亡32186例,24小时内,新增确诊病例23288例。(海外网)

美国劳工部数据显示,上周美国新增失业人数超过520万,略高于此前新增500万的预期。此外,据美国国家牛奶营销合作社“美国乳农”公司粗算,近来全美范围内每天大约要倒掉270万至370万加仑(约1000万至1400万升)的牛奶。(央视新闻、观察者网)

当地时间4月16日,英国卫生部表示,截至16日9时,英国新增4618例新冠肺炎病例,累计确诊103093例。(中国新闻网)

据日本《朝日新闻》和日本放送协会(NHK)4月16日消息,日本政府决定,将“紧急事态宣言”适用范围扩展至全国,持续时间至5月6日。(中国新闻网)

当前我国疫情防控阶段性成效进一步巩固,复工复产取得重要进展。但也要看到,国际疫情持续蔓延,全面冲击世界经济,外部需求骤然下降,练好内功成为抵御外部风险的必然选择,扩大内需成为应对变化、恢复经济的迫切需要。把复工复产与扩大内需结合起来,是顺势而为、恢复元气、提振经济的有效之举,也是掌握主动、化危为机、谋求长远的发展之道,必将推动经济社会发展行稳致远。

自新冠肺炎疫情发生以来,社区工作者不辞劳苦、辛勤战“疫”,受到人们高度肯定。但当前,尽管中央已经提出要求,还有不少地区怕担责,仍对“有序放开快递、外卖人员进小区相关工作指南”持观望态度。这也反映出部分地区基层治理存在慢作为、不敢为,怕出事而不做事,导致中央的政令难落地,群众的正常需求无法满足。摒弃,敢作为、能作为、善作为,才能真正打通中央政策“最后一公里”。

中央办公厅近日发文要求持续解决困扰基层的问题,强调决不做自以为领导满意却让群众失望的蠢事。这一要求十分犀利,直指的重要祸根,为务求实效扫除障碍。自以为替领导“着想”,把领导满意和群众满意撕裂开来,问题不仅在于装腔作势、有名无实,还会形成一种无形的“胁迫”,把更多的同志裹挟进去,导致的队伍越来越大,让正常工作变味走样,最终伤及党的肌体、损害群众利益。

4月13日,水滴筹工作人员与轻松筹工作人员发生肢体冲突,目前水滴筹员工李某被警方处以行政拘留12日。一桩从线下发展到线上的“互殴”丑闻,再一次将众筹平台的问题暴露出来。除了加强对员工的法治教育和管理之外,更应该深刻反省自身的商业逻辑:是不是走歪了路?迷失了做企业的本心?更要问一句,这样“筹人见面”打下去,丧失了自己企业的道德根基,那么,以后谁还来捐这个钱?

4月15日,美国国务院发布《2020年军控遵约报告》摘要,指责中国未遵守暂停核试验、导弹防扩散承诺。16日,外交部发言人赵立坚表示,近年来,美国每年都炮制所谓的《军控遵约报告》,对他国军控和防扩散政策举措指手画脚、说三道四,并将自己标榜为“模范”,这完全是颠倒黑白,倒打一耙。(澎湃新闻)

近日,深圳市人社局官网发布通告拟废止《深圳市新引进人才租房补贴工作实施办法》(深人社规〔2015〕13号),公开征求意见时间截至4月28日。(证券时报)

4月16日,浙江省教育厅发布消息调整2020年部分教育考试招生提到,全省各地中考统一安排在6月26至27日,取消2020年中考体育测试,体育分不计入中考总分。(中国新闻网)

4月17日,人民网披露2019年年度报告显示,公司2019年实现营业总收入21.5亿,同比增长26.9%;实现归母净利润3.4亿,同比增长57.5%。(东方财富网)

针对破解百度网盘的Pandownload开发者被捕一事,百度网盘4月16日回应称:“我们一直积极配合警方,严厉打击侵犯百度网盘用户数据隐私的犯罪行为。”(IT之家)

4月16日,京东披露公司最新的股东持股状况:截至今年2月29日,京东董事会主席刘强东持股15.1%,投票权达78.5%;腾讯仍是京东最大外部股东,持股比例达17.9%,投票权占4.6%。(36氪)

中国执行信息公开网显示,4月13日,饿了么的运营主体上海拉扎斯信息科技有限公司被上海市普陀区人民法院列为被执行人,执行标的为125406元。(中国新闻网)

4月16日,截至午间收盘贵州茅台最新A股市值1.49万亿元,在全球食品饮料行业中,贵州茅台市值登顶全球第一,比可口可乐市值多近600亿元。(新浪科技)

4月16日,上海市浦东新区人民法院对一起不正当竞争纠纷案作出一审判决:“NEWBARLUN”品牌方纽巴伦(中国)有限公司停止对“New Balance”品牌方新百伦贸易(中国)有限公司的不正当竞争行为,并赔偿经济损失1000万元及维权合理开支80万元。(人民日报微博)

近日,多地明确暑假时间:江苏南京中小学7月18日放暑假;四川成都小学7月8日放暑假,中学7月16日放暑假;湖南益阳高三、初三以外其它年级放假时间原则上不迟于7月20日……(人民日报微博)

近日,浙江、河北、江西等多省出台措施,鼓励推行每周2.5天假期,有的省份还同时安排了消费券或“周五下午景区门票半价”等配套政策。(人民日报微博)

中国铁路武汉局集团有限公司副总经理鲍立群4月16日表示:自4月8日起,武汉三大站日均查获违禁品2310件,提醒广大乘客仍不要携带酒精、消毒液等违禁品进站上车。(央视新闻)

当地时间4月15日,《柳叶刀》杂志主编理查德霍顿在社交媒体上表示,美国政府暂停向世卫组织暂停资助“简直就是对全人类的犯罪”,他呼吁每一位科学家、医务工作者和普通人士共同和反对这种对全球团结的背叛行为。(央视新闻)

4月16日,“N号”房博士房运营者赵主彬共犯、网名“布搭”的线岁,姓名姜勋(音译)。当地时间17日上午,韩国警方将姜勋送交检方,并公开示众。(海外网“海客新闻”)

腾讯撕开中国体育产业的疮疤

腾讯控股集团发布了一则《关于OVBU体育业务部组织架构调整的通知》,宣布裁撤篮球运营组、足球运营组、综合大项目运营组、市场营销中心、产品中心/增值产品组、平台研发中心/推荐平台组&平台研发中心/画像与算法组共六大业务组。

腾讯体育团队原本有大约300人的规模,此次组织机构调整可能将会减员超过三分之一。

裁员的动作从2021年开始就已有迹象。当时的传言内容是:以腾讯体育App为业务核心的产研团队,将直接划归腾讯视频的产研部门,小部分负责资讯的员工将划到腾讯新闻。

其实互联网大厂里人员的聚聚散散、离离合合早就是人生常态。但腾讯体育的这次变动,是在腾讯遭遇了史上最差一季度的第二天,以及公司高层公开表态的背景下,显得非同寻常。

财报显示,2022年一季度腾讯实现营收1354.71亿元,与去年同期持平,净利润255.45亿元,同比下降23%,已经连续三个季度出现净利下滑。紧接着腾讯高层在业绩报告电话会议上表示:已经实施了成本控制措施,并调整了部分非核心业务,有助于在未来实现更优化的成本结构。

很显然,腾讯体育这个腾讯在2003年成立的,为腾讯立下过汗马功劳的部门,被归属到了“部分非核心业务范畴”。与其说这是腾讯体育的悲哀,还不如说这是整个中国体育产业的悲哀再耀眼的过去,也只能换来个给海外版权方打工的结果,空有流量。

2002年体育圈有两件大事,男足闯入世界杯,姚明进入NBA,让中国的体育热度进入空前沸点。

这个时候,中国互联网圈被网易、搜狐、新浪这三家在纳斯达克挂牌上市的三巨头把持,被人们称为中国三大门户网站。

而依托于这三大网站流量基础的体育频道,也在国内属于头部垄断地位。尤其相较于同时期已积累大量忠实用户的搜狐、新浪体育这两个“老大哥”而言,腾讯体育存在感较低。

转机发生在2008年北京奥运会,腾讯体育通过大量报道奥运相关新闻、回放精彩视频等手段,并利用冠军效应,将自身定位为专注于顶尖赛事报道。在报道期间奥运频道日均最高流量达到250万,虽与同时期新浪奥运380万的日均最高访问量相比仍有较大差距,但超过网易的200万。

2008年奥运会是腾讯体育发展的起点2008年奥运会是腾讯体育发展的起点

自此之后,腾讯体育一路开挂,势不可挡。2010年,腾讯体育获得央视独家授权,对南非世界杯进行国内直播和报道。当时,腾讯网也成为全国唯一在世界杯开赛前报道足迹遍布五大洲的媒体。

2012年,腾讯体育又获得奥运会独家网络报道和访谈权,期间活跃用户数从320万增至415万。

2015年,腾讯体育迎来业内里程碑式事件:腾讯获得5年NBA中国赛数字媒体版权与20152016赛季英超新媒体转播权。独家版权迅速吸引了一大批采纳用户,由2014年底的415万年度活跃用户,到2015年底已迅速增长为1010多万用户量,扩散程度首先出现飞升趋势。

虽然我们得不到具体体育板块的经营数据,但是在以广告为主要收入手段之一的网站时代,腾讯的广告收入变化,也印证着腾讯体育的一步步成功。

2008年,新浪、搜狐全年广告收入分别为2.585亿美元和3.452亿美元,腾讯全年的网络广告收入仅为1.209亿美元。

到了2015年,新浪、搜狐的广告收入数字变成了7.432亿美元、7.9亿美元,而腾讯2015年网络广告收入为174.68亿元人民币(约合28亿美元),同比增长110%。

伴随着腾讯整体的蒸蒸日上,这时的腾讯体育,已经彻底完成了对新浪体育、搜狐体育等老牌劲旅的超越。在腾讯内部的地位,腾讯体育的价值也随之水涨船高。2015年,腾讯体育作为腾讯内部独立成单独部门,与腾讯网、腾讯视频等部门平起平坐。

当时有PP体育、乐视体育等一众对手虎视眈眈,另外两大视频网站优酷和爱奇艺的体育频道也统统摩拳擦掌。

比如,2015年,背靠“苏宁爸爸”的PPTV就挤走了央视体育频道,用20亿元买下了西甲中国区独家全媒体版权;2016年,PP体育成立。当年就用7.21亿美元(约为49.67亿人民币)买下英超三个赛季的版权。单个赛季的版权费用是上一个中国买家新英体育出价的10倍。

到2017年3月至8月,PP体育集齐欧洲五大联赛、中超、亚冠等“七龙珠”,一度成为业界焦点。有人计算,PP体育在成立五年之内,在海外体育版权的购买上花费了超过100多亿人民币。

2014年成立的乐视体育喊出了一个响亮的口号拥有90%以上的国内外体育赛事版权,无死角覆盖大众体育、高端体育和精英体育。

然后,乐视体育用一种近乎疯狂的方式收购版权。短短两年之内,他们买入了NBA中国互联网电视播出权、F1大陆地区独家新媒体转播权、CBA、亚冠、中超等310项赛事、超过10000场赛事的版权,其中72%是独家权益。

这场烧钱大战中的腾讯体育并非局外人,某种意义上来说,它甚至是“始作俑者”。

2015年,初入局的腾讯体育斥资5亿美元拿下5年NBA在中国的网络独播权,相当于每年一亿美金,为2013年版权价格的5倍,震惊业界,也拉开了一场由资本推动的体育版权“圈地运动”拉开大幕。

2016年腾讯体育获得NCAA、NCAAF等线上版权,web活跃用户数增至1913万,App最高月度独立设备数保持高速率增长;2017年开始,腾讯依次获得CBA、美网、温网等传统体育赛事版权,逐步实现国际A类赛事全覆盖目标,2018年底使用人数增至2450多万;2019年起腾讯体育率先将电子竞技搬上荧幕,一年间用户数迅速升至3400多万;截至2020年12月,腾讯体育web用户数已达到4000万人以上,App独立设备数平均在1320万台左右。用户覆盖面进一步扩散。

再加上当初腾讯体育赌对的NBA,成了为数不多的挣钱的体育直播项目,这样的策略让腾讯体育在残酷的“烧钱大战”中活了下来。

当初风光无限的乐视体育,从高光时刻到一地鸡毛,用了仅仅不过三年的时间。2019年,乐视体育被吊销营业执照。

PP体育也不容乐观,2021年1月,因未能按时支付5.23亿英镑的买断费用,PPTV遭到了英超联赛的起诉。

目前,腾讯体育和有百度背景的爱奇艺、阿里背景的优酷组成了体育视频平台头部阵营。其他挑战者几乎全部失声。

经过了血站坐稳头把交椅的腾讯体育,只剩下挑战自己了,却发现:挣钱太难了!

众所周知,体育赛事的大头收入来自于2B端的赛事广告。比如,2008年,央视转播北京奥运会广告收入高达20亿元;2014年,央视独播巴西世界杯,广告收入约超过15亿元人民币。

但现在的网络广告环境和腾讯自身的广告发展情况,都算不上美好。根据中关村互动营销实验室数据,2017年至2021年五年间,中国互联网广告增速逐渐下降。在2021年由于疫情影响,增速已降至两位数以下。

根据腾讯2022财年第一季度业绩显示,腾讯网络广告业务收入下降16%至180亿元。

其中,社交及其他广告收入下降15%至157亿元,主要反映公司广告资源(尤其是移动广告联盟)收入减少;媒体广告收入下降27%至23亿元,反映出腾讯视频及腾讯新闻服务的广告收入减少。

即便是腾讯体育王牌赛事NBA的转播中,最为出圈出位的广告竟然是“全球运动防护品牌”杰士邦。除非是杰士邦给的钱实在太多了,否则这必然是腾讯体育缺少选择的无奈之举。

在广告迟迟打不开局面的情况下,几乎所有体育类App的付费会员模式也始终无法建立起健康的经营生态。巨潮认为,这里面原因相当复杂:

第一,由于经营压力,各类App即便是会员也不一定能看到全部内容特别是核心内容还要再付费,“套娃式会员”模式广受诟病;

其次,由于购置版权付出的高昂费用,在持续得不到盈利回报的情况下,迫使体育类App不断提价会员费,消磨了用户的付费热情;

第三,众多无版权网站直播屡禁不止,使真正付钱的大佬掏了“独家的钱”却做不了“独家生意”,无法形成内容上的独占,造成了大量的观众分流。

再加上疫情的影响下,各大顶级联赛纷纷“歇业”,以及不良的经济环境降低人们对体育支出的兴趣意愿,一系列突如其来的“黑天鹅”事件持续影响,体育不再是人们生活的必须。

“挥泪斩马谡”的不止腾讯一家,2020年,与腾讯争夺NBA版权失利,又与PP体育合并失败的优酷体育裁员20%以上;2021年12月,连年亏损的爱奇艺爆出大裁员新闻,不知道爱奇艺体育吉凶如何。

互联网体育视频平台后的收缩防守,只是这个大时代洪流下的“估值修复”。

三大球中,足球是国人永远的痛,篮球自姚明之后亮点全无,排球的战绩和存在感几近透明,只有在奥运会的时候女排才有存在感。乒乓球、羽毛球成绩优秀,但产业化、规模体量难以扩大。其他赛事更是小众,产业化难度更大。

于是,中国体育的现状注定了,中国的体育视频平台只能把命脉交给国外的优质内容版权以足球篮球网球为代表。当其价格过于昂贵时,整个中国体育内容产业就全都成了上游的打工仔,就连首富大佬们也不例外。

作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者,2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者,曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。